С: Управление производственным предприятием (УПП)Нашему ветеринарному центру требовалась современная система, которая помогла бы привести в порядок складской учет, оптимизировать работу с персоналом и клиентами, а также быстро получать точные и актуальные сведения о работе предприятия. Благодаря внедренному решению БИТ. Айболит прием товара на склад стал выполняться значительно быстрее. Повышена эффективность многих процессов, улучшился клиентский сервис. В настоящее время мы ведем разработку шаблонов для приема врачей, чтобы поднять продуктивность их труда. Благодарим «Первый БИТ» за отличный программный продукт, хорошо подходящий для решения всех наших задач, а также за проявленную оперативность и профессионализм в работе! Производственный учет в программе «1С:Управление производственным предприятием 8» редакция 1.3. Стоимость и расписание занятий. Олеся Ведринцева. ЗООСФЕРА»Информация о заказчике. Ветеринарный центр «ЗООСФЕРА», одна из крупнейших в Липецке круглосуточных ветлечебниц, оказывает все виды терапевтической, хирургической, стоматологической и акушерской помощи, применяются химиотерапия и криодеструкция, имеются кабинеты вакцинации, функциональной и лабораторной диагностики. Квалифицированные специалисты окажут экстренную неотложную помощь животным. Кроме того, при центре действует ветеринарная аптека, зоомагазин. Предоставляются также услуги груминга. Цели и задачи проекта. Главной целью проекта было повышение эффективности учета ветеринарной клиники. Для этого требовалось: : Обеспечить надежный контроль поступления и движения материалов на складе клиники; Автоматизировать проведение инвентаризации и сравнение фактического расхода материалов с нормативным; Ускорить обслуживание клиентов; Наладить оперативное планирование работы специалистов и составление графиков; Автоматически формировать прозрачную и точную управленческую отчетность для руководства. Описание проекта. Ветеринарной клинике «ЗООСФЕРА» требовалась современная и надежная система учета хозяйственной деятельности. Складской учет и прием товара выполнялись вручную. Не было автоматизировано выполнение инвентаризации, что приводило к невозможности оперативно уточнить остатки материалов и препаратов на складе. Кроме того, необходимо было ускорить ведение приема у врача, оптимизировать работу с клиентской базой. Компания также испытывала сложности с оперативным получением актуальной отчетности, что затрудняло принятие управленческих решений. С целью повышения эффективности бизнес- процессов руководство клиники приняло решение об автоматизации. Для внедрения был выбран программный продукт БИТ. Айболит, специально разработанный для ведения учета в ветеринарных клиниках. Работу над проектом поручили разработчику решения, компании «Первый БИТ». Выбор интегратора был обусловлен также наличием положительных отзывов региональных компаний и богатым портфелем внедрений на предприятиях медицинской сферы. Специалисты «Первого БИТа» выполнили все необходимые первичные настройки системы, помогли завести номенклатуру клиники, настроили загрузку прайс- листов поставщиков. Благодаря блоку складского учета программы был обеспечен надежный контроль за поступлением и расходованием материалов и лекарственных препаратов. Это помогло повысить качество планирования закупок, своевременно делать заказы поставщикам и избегать дефицита материалов, а также снизить расходы клиники на закупки. Контроль остатков выполняется с помощью отчета «Ведомость по товарам на складах», а автоматизированное выполнение инвентаризации дает возможность сверки норм расходования с фактом. В среднем в 2 раза возросла скорость приемки товара, поскольку этот процесс значительно упрощен и отпала необходимость в лишних операциях. Автоматизация ведения клиентской базы позволила взять под контроль ведение взаиморасчетов с посетителями. Ощутимо снизилось количество рутинной ручной работы, ускорена обработка заказов. Повышено качество обслуживания и сервиса для клиентов. Нормирование времени выполнения работ, составление графика работы сотрудников, учёт специфического оборудования, используемого при оказании услуг, и контроль занятости специалистов позволили поднять эффективность рабочих процессов и поднять прибыль клиники. Кроме того, БИТ. Айболит позволяет оперативно получать точную и актуальную информацию о деятельности клиники.
Фирма 1С, Система программ, Решения, Платформа, Методическая. Брошюра "Продукты 1С :Предприятие 8" (. 1С :Предприятие 8 Управление производственным предприятием. Посмотрите программу в действии. 1С:Управление производственным предприятием 8 (релиз: 1.3.26.1). Продукт '1С-Отчетность' дает возможность пользователю программы '1С:Предприятие 8' непосредственно в программе сформировать и отправить на сервер специализированного. В результате существенно повышено качество управления ресурсами клиники. Руководство получило возможность держать под контролем финансовые показатели, избегать кассовых разрывов и принимать обоснованные управленческие решения. Результаты проекта. Налажен эффективный складской учет, приемка товара выполняется в 2 раза быстрее; Обеспечен надежный контроль остатков и возможность сравнения нормативов с фактическим расходом; Возросло качество клиентского сервиса, ускорено выполнение заказов; Повысилась эффективность работы сотрудников и клиники в целом, что привело к росту прибыли; Оперативное формирование достоверных управленческих отчетов позволило поднять управляемость компании. Исполнитель проекта: Первый БИТ, Воронеж. Октября+7(4. 73) 2. Заказчик проекта: Ветеринарный центр «ЗООСФЕРА»Отрасль: Медицина и красота. Специфика: Ветеринарная клиника. Масштаб деятельности: Центр «ЗООСФЕРА» является одной из ведущих круглосуточных ветеринарных клиник в Липецке. Предоставляются все виды ветеринарной помощи, в том числе неотложная. Центр располагает собственной ветаптекой и зоомагазином, а также предоставляет услуги груминга. Штат: 1. 0Центральный офис: Липецк. Бизнес- задачи: Финансы, управленческий учет, Персонал и кадровый учет, Бухгалтерия и налоги, Продажи, CRM и маркетинг. Программный продукт: БИТ. Айболит. Автоматизировано рабочих мест: 5. Автоматизированные структурные единицы: Генеральный директор, Администратор, Бухгалтерия, Касса. Продолжительность проекта: 5 месяцев.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |